各位同學(xué)大家晚上好!我是第二次來(lái)這個(gè)教室，感覺(jué)還是很親切的。
在“十四五”規(guī)劃中，中央第一次對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了完整描述。大概講了四章內(nèi)容，對(duì)今后五到十年數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府和數(shù)據(jù)市場(chǎng)等四個(gè)方面做了比較重要的部署。“十四五”規(guī)劃綱要當(dāng)中的第五篇專門(mén)做了安排，里面有一個(gè)量化的要求，講的是到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重從7.4%提高到10%。雖然這個(gè)數(shù)字看上去提高得并不多，但是和“十三五”規(guī)劃相比是明顯的增長(zhǎng)。如果在“十四五”期間，我們對(duì)GDP增長(zhǎng)設(shè)定為年均5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)值從7.4%提高到10%，年均增長(zhǎng)率達(dá)到11.57%，它是整個(gè)GDP增長(zhǎng)倍數(shù)的2.3倍。“十三五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)得很快很熱鬧，但是“十三五”的數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率只是GDP增長(zhǎng)率的1.3倍，過(guò)去五年數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重僅從6.9%提高到7.4%，而未來(lái)五年我們要從7.4%提高到10%?？梢钥闯鰜?lái)，前五年幾乎是一條平線，從6.9%到7.4%，這個(gè)比重不算很高，但是從7.4%到10%還是非常明顯的增長(zhǎng)。
從大家的直覺(jué)感受來(lái)講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)那么活躍，似乎遍地都是，這點(diǎn)增長(zhǎng)不是問(wèn)題，其實(shí)還有重大的挑戰(zhàn)在背后。現(xiàn)在數(shù)字消費(fèi)是主體，數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模有多大?我們有一個(gè)線上市場(chǎng)規(guī)模的概念。首先是有多少人在線上，從2010年開(kāi)始線上人數(shù)一年一個(gè)億的往上漲;大概到2018年年末，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的在線總?cè)藬?shù)是11.4億人。中國(guó)總共有14億人，老的小的除外，基本上都是網(wǎng)民了，所以網(wǎng)民人數(shù)不再增長(zhǎng)了。從上網(wǎng)時(shí)間來(lái)看，到2018年下半年，移動(dòng)端上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)每天人均6.1小時(shí)，加上PC端，已經(jīng)超過(guò)10小時(shí)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，已經(jīng)到了國(guó)際排名非?？壳暗娜司暇W(wǎng)時(shí)長(zhǎng)了。
到2018年以后，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)和人均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)都停滯下來(lái)了。2019年開(kāi)始發(fā)生疫情，2019年底到2020年6月份又有一定增長(zhǎng)但很快又退回來(lái)了，這里面有一定的規(guī)律性。11.4億人乘以6.1小時(shí)，大概是每天將近70億小時(shí)的國(guó)民線上總時(shí)長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)空間無(wú)論是社交、搜索、購(gòu)物、看視頻，還是做任何的線上行為都必須在線，所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)來(lái)講，國(guó)民線上總時(shí)長(zhǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)總規(guī)模。這個(gè)規(guī)模已經(jīng)穩(wěn)定了8個(gè)季度，把疫情平滑掉以后基本是定數(shù)，幾乎沒(méi)有擴(kuò)張，所以才有互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)紛紛提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng)，從消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。它們切身感受到當(dāng)市場(chǎng)不再擴(kuò)張時(shí)，就從增量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入存量增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更激烈、成本更高、成功可能性更低。那么，下一步互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到底怎么增長(zhǎng)?“十三五”期間從線上購(gòu)物、長(zhǎng)視頻、短視頻、打車(chē)、外賣(mài)、旅游服務(wù)等等似乎把消費(fèi)市場(chǎng)填得很滿，到“十四五”靠什么增長(zhǎng)?需要有新的增量出現(xiàn)，這個(gè)有很大的挑戰(zhàn)。還是要依靠技術(shù)增長(zhǎng)。
這是整個(gè)預(yù)測(cè)，我就不講了。一句話，按照我們現(xiàn)在的預(yù)測(cè)，到2025年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)兩部分，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化總和超過(guò)GDP的50%。到那時(shí)候數(shù)字經(jīng)濟(jì)是增量的主要貢獻(xiàn)和存量的半壁江山，它在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中間會(huì)占到非常重要的位置，我們就不細(xì)講這個(gè)題了。
今天我給大家講講，首先是數(shù)字技術(shù)會(huì)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，數(shù)字消費(fèi)部分還有很大機(jī)遇。另外數(shù)字技術(shù)會(huì)創(chuàng)造新的全球化機(jī)遇。全球市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈全面深度的重組過(guò)程，會(huì)釋放出來(lái)非常大的勞動(dòng)生產(chǎn)率和新的消費(fèi)生產(chǎn)機(jī)會(huì)。
一、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新增長(zhǎng)空間數(shù)字技術(shù)會(huì)增長(zhǎng)新的空間，一個(gè)是數(shù)字消費(fèi)，一個(gè)是數(shù)字投資和增長(zhǎng)。
(一)數(shù)字消費(fèi)有廣闊的增長(zhǎng)空間。主要還是因?yàn)?G技術(shù)帶來(lái)的高通量、低延時(shí)的萬(wàn)物互聯(lián)。原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)在空間中主要是傳遞信息、語(yǔ)音，它和行為動(dòng)作相關(guān)的內(nèi)容在4G時(shí)代非常困難。而5G技術(shù)會(huì)支持服務(wù)業(yè)加數(shù)字出現(xiàn)百億級(jí)、千億級(jí)的新突破，我們預(yù)計(jì)數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字文化、數(shù)字傳媒以及智能家居等等都會(huì)有比較快的發(fā)展。
在數(shù)字教學(xué)方面，傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教學(xué)和真實(shí)課堂有差距。在現(xiàn)實(shí)教學(xué)當(dāng)中，老師在上面講，同學(xué)在下面聽(tīng)，多點(diǎn)交流、隨時(shí)舉手發(fā)言，特別是工科、醫(yī)科和職業(yè)教育有很多實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)和動(dòng)作要求、行為要求，在傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育當(dāng)中這些都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。有了5G以后，我們可以在空間中多點(diǎn)互動(dòng)，可以做實(shí)驗(yàn)，可以用AR直接做操作，這樣的教學(xué)才能真正提高教學(xué)質(zhì)量，滿足不同類(lèi)型教學(xué)課堂師生互動(dòng)的要求。5G的線上教學(xué)質(zhì)量水平可以提高很多，比4G線上教學(xué)更真實(shí)、更實(shí)用、更覆蓋廣泛的教學(xué)內(nèi)容。
在數(shù)字醫(yī)療方面，讓在線診斷和治療變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在的數(shù)字醫(yī)療就是遠(yuǎn)程診斷，低等級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生拿著病人的病情檢查報(bào)告聯(lián)線到更高等級(jí)的醫(yī)院，其實(shí)就做兩件事：第一，鑒別診斷;第二，治療建議。但是醫(yī)生很大程度是需要實(shí)際操作的本領(lǐng)，你能查得出來(lái)我查不出來(lái)，你能做得了手術(shù)我做不了手術(shù)，這種遠(yuǎn)程操作性的互聯(lián)網(wǎng)空間行為在以前是做不到的?，F(xiàn)在借助5G技術(shù)，使遠(yuǎn)程醫(yī)療檢查變得可能。特別是在智能機(jī)械高精尖手術(shù)機(jī)械的發(fā)明和非常好的網(wǎng)絡(luò)空間支持下，遠(yuǎn)程的治療和手術(shù)變得可行。大家想像一下，互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)空間要求很高，不能說(shuō)正做著手術(shù)突然斷網(wǎng)了，哪里切開(kāi)一個(gè)小血管就直接要夾止血，如果在遠(yuǎn)端夾這個(gè)血管，網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)有時(shí)延是完全不能接受的，所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)空間要求非常高。2018年6月，積水潭的醫(yī)生遠(yuǎn)距離給縣醫(yī)院的病人做手術(shù)，開(kāi)始挺麻煩，一旦體系理順就帶來(lái)很大便利。現(xiàn)在每周都有十幾臺(tái)手術(shù)，醫(yī)生做得越熟練就越好，所以他可以在北京給偏遠(yuǎn)地方的人做手術(shù)。
我們的醫(yī)療體系改革一直有一個(gè)兩難選擇，對(duì)低等級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們能做復(fù)雜手術(shù)當(dāng)然最好，但是手術(shù)畢竟是一個(gè)技術(shù)活。有時(shí)候鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)生可以做四級(jí)五級(jí)手術(shù)，但只在進(jìn)修時(shí)做過(guò)幾例，醫(yī)生和病患心里都不踏實(shí)。但是如果讓患者都來(lái)高等級(jí)醫(yī)院看病，雖然有醫(yī)?？梢詧?bào)銷(xiāo)，但是一個(gè)病人需要三四個(gè)家人陪著來(lái)回倒，家庭開(kāi)銷(xiāo)負(fù)擔(dān)是很重的。我們希望有這樣一套體系，有非常好的?？漆t(yī)生，集中在一些醫(yī)院，醫(yī)生通過(guò)遠(yuǎn)程系統(tǒng)能夠給全球或者全國(guó)的病人看病。
在疫情中間，發(fā)展最快的是智能體育。健身房關(guān)得最早、開(kāi)得最晚，人很密集，大口呼氣吸氣，呼吸量是平常的幾倍，所以這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。但是健身對(duì)有些人是剛需，所以智能體育就有了非?？斓陌l(fā)展。美國(guó)在很短時(shí)間內(nèi)的上市公司超過(guò)17%是智能體育公司，智能體育變得非常流行。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是買(mǎi)一套設(shè)備，比如左上圖這套設(shè)備1萬(wàn)塊錢(qián)，設(shè)備內(nèi)存各種路況，你可以選一條風(fēng)景優(yōu)美賽道或者傳統(tǒng)賽道,然后開(kāi)始騎行。你的對(duì)道路的感覺(jué)和現(xiàn)實(shí)路徑力度是一樣的。你還可以約幾個(gè)朋友一起騎行，甚至舉行一場(chǎng)騎行比賽。如果你的技術(shù)掌握不好，設(shè)備會(huì)判定你違規(guī)或者出局。這是一個(gè)身體運(yùn)動(dòng)與數(shù)字樂(lè)趣加在一起的運(yùn)動(dòng)，這個(gè)體系發(fā)展得非?？?，是比較終端的體系。
去年6月份有一條沖上微博熱搜的新聞，18樓的鄰居對(duì)19樓鄰居說(shuō)你不要在樓上跳繩，我的孩子正在上直播課。19樓說(shuō)不好意思，我家孩子也在上課，不過(guò)上的是體育課。疫情期間體育課停了下來(lái)，但老師們都不希望孩子們停下體育課，所以買(mǎi)個(gè)智能跳繩，有有繩和無(wú)繩的?？梢栽诳蛷d跳，也可以在樓道跳，有時(shí)候老師還可以舉辦班級(jí)比賽、小組比賽、校級(jí)比賽，所以在那段時(shí)間跳繩賣(mài)得很好。100塊錢(qián)也可以有智能的體育鍛煉。
我對(duì)智能體育抱有極大的期待，就是希望孩子能夠活動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在我們自己每天的線上生活包括娛樂(lè)占用了很多時(shí)間，年輕人和小孩子更擺脫不了數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的誘惑和期待。智能體育的好處，就是可以把體育活動(dòng)中身體真實(shí)的運(yùn)動(dòng)和數(shù)字快樂(lè)結(jié)合起來(lái)。電競(jìng)游戲有沉浸在數(shù)字世界當(dāng)中的快樂(lè)，但是長(zhǎng)期久坐在屏幕前是我們非常不愿意看到的。孩子一旦電競(jìng)打上癮，家長(zhǎng)會(huì)痛心疾首。因此，對(duì)智能體育項(xiàng)目中能把身體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的游戲，我是極力推薦的。
我們希望這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使用能讓單位線上時(shí)間的消費(fèi)獲得感更強(qiáng)，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。我們對(duì)于這類(lèi)在5G條件之下帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿了期待。
現(xiàn)在國(guó)際主流組織也開(kāi)始進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。如今到現(xiàn)場(chǎng)去看比賽的年輕人數(shù)在大量減少，因?yàn)樗麄兏嗟倪x擇在線上觀看體育比賽。國(guó)際奧林匹克委員會(huì)認(rèn)為，體育項(xiàng)目，身體動(dòng)作是第一位的，所以他們一直很猶豫是否認(rèn)可電競(jìng)和虛擬體育項(xiàng)目。在疫情之后終于也憋不住了，今年4月22日，國(guó)際奧委會(huì)宣布與5家國(guó)際體育機(jī)構(gòu)以及游戲發(fā)行商合作，舉辦奧林匹克虛擬系列賽(Olympic Virtual Series，簡(jiǎn)稱OVS)。這將是歷史上首個(gè)奧林匹克授權(quán)的虛擬體育賽事，主要項(xiàng)目包括棒球、自行車(chē)、賽艇、帆船和賽車(chē)運(yùn)動(dòng)。它不是電子游戲、不是電競(jìng)，而是我們剛才講的和真實(shí)運(yùn)動(dòng)機(jī)械結(jié)合在一起的虛擬體育運(yùn)動(dòng)。
除了剛才講到的數(shù)字教育、醫(yī)療、娛樂(lè)、文化、體育之外，現(xiàn)在新的數(shù)字產(chǎn)品正在大量出現(xiàn)。如今各個(gè)城市的網(wǎng)聯(lián)車(chē)、智能駕駛汽車(chē)、無(wú)人駕駛汽車(chē)都在上線。做汽車(chē)的人說(shuō)汽車(chē)行業(yè)的革命已經(jīng)開(kāi)始了。
在我們做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的人看，它就是一個(gè)新的移動(dòng)終端。在無(wú)人駕駛的汽車(chē)?yán)铮悴恍枰_(kāi)車(chē)，你可以坐著學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、娛樂(lè)、健身，比你持有一部手機(jī)能做的事情要豐富得多。汽車(chē)的座椅可以做成多功能的健身椅，新的數(shù)字產(chǎn)品一定會(huì)提供新的消費(fèi)場(chǎng)景。
4G時(shí)代到了2018年之后，看上去線上數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)增長(zhǎng)出現(xiàn)了停滯。但是我們借助新技術(shù)突破和物聯(lián)網(wǎng)連接會(huì)有很多新的消費(fèi)出現(xiàn)，所以我本人對(duì)這個(gè)問(wèn)題不悲觀，我覺(jué)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)空間很大。
(二)數(shù)字投資和生產(chǎn)快速推進(jìn)?，F(xiàn)在中國(guó)的5G基站數(shù)量占全球的90%以上，5G終端連接用戶占全球比重的80%以上。把更多的基站建起來(lái)，我們才會(huì)有新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可能性。
數(shù)據(jù)中心的建設(shè)也非?？?。今年7月份國(guó)家?guī)讉€(gè)部委已經(jīng)發(fā)文，提出要有序建設(shè)，因?yàn)楹牧刻貏e大。現(xiàn)在我們建成的數(shù)據(jù)中心，用電總量不少。數(shù)據(jù)中心5G基站都是數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供所有基礎(chǔ)能力的一個(gè)行業(yè)，不能只是把它作為一個(gè)單純的終端產(chǎn)業(yè)來(lái)理解它的耗能，但是它的發(fā)展速度有點(diǎn)過(guò)快?？傮w來(lái)講，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)這兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大支撐作用。
數(shù)字化生產(chǎn)代表的是多種類(lèi)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，就是它是一個(gè)行業(yè)性網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)行業(yè)一個(gè)類(lèi)型，一個(gè)企業(yè)一種類(lèi)型。建一個(gè)網(wǎng)連接幾億人、百萬(wàn)供應(yīng)商的平臺(tái)數(shù)字消費(fèi)，在這個(gè)行業(yè)里面是完全不可能的。所以我們判斷，“十四五”期間產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處在起步后的加速階段，能夠像數(shù)字消費(fèi)這樣放出量來(lái)還是逐漸加速的過(guò)程?，F(xiàn)在我們有十三、十四類(lèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用得最多最常用的有制造業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部管理的ERP網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈全鏈網(wǎng)絡(luò)、全產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)等。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的兩種網(wǎng)絡(luò)。2018年有很多大廠試著做生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，但是目前我們還沒(méi)看到非常成功的案例。它們不太一樣，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)把消費(fèi)者放在上面就行了，主要是往上面輸送信息，比如點(diǎn)什么餐，要幾點(diǎn)送達(dá)，傳遞的都是最基本的信息量。它的架構(gòu)清晰、核心技術(shù)非常成熟，應(yīng)用門(mén)檻很低，發(fā)展模式可復(fù)制。只要你有能力在最初階段把消費(fèi)者聚上來(lái)，那個(gè)模式是非常清楚的，復(fù)制一個(gè)網(wǎng)站廣泛連接到人，就可以形成新的消費(fèi)模式。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以物為主，人機(jī)物協(xié)同，把無(wú)人配送車(chē)和設(shè)備、供應(yīng)端等等很多東西連起來(lái)，它的應(yīng)用目的復(fù)雜度非常高，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，復(fù)制是非常困難的。除非這兩類(lèi)企業(yè)原來(lái)的流程和產(chǎn)品品質(zhì)是一樣的，復(fù)制才是有可能的。產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用很專業(yè)化，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不了解根本無(wú)從下手。它的人機(jī)物連接會(huì)形成新的產(chǎn)業(yè)組織，會(huì)導(dǎo)致新的產(chǎn)業(yè)組織類(lèi)型的出現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)廣泛深度連接形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。我在社科院工作的時(shí)候，前10年研究制造業(yè)，后6年研究服務(wù)業(yè)，那個(gè)時(shí)候兩個(gè)行業(yè)邊界非常清楚，但是到了數(shù)字時(shí)代就沒(méi)有辦法切分了。它就是制造、服務(wù)的全鏈分工體系，只有把所有過(guò)程連接到平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)才有可能做一個(gè)智能性的多點(diǎn)反饋和連接，最后就是一個(gè)全鏈深度連接成的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
這是我們國(guó)內(nèi)比較好的海爾做的卡奧斯平臺(tái)，不細(xì)講了?？偟膩?lái)講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，是從研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、制造到消費(fèi)，它是一個(gè)完整的連接過(guò)程，和這條生產(chǎn)相關(guān)的所有人機(jī)物信息必須全部上網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)才有真實(shí)用途。
所以，在“十四五”期間，我們對(duì)整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的放量仍然對(duì)消費(fèi)端期待多一點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)端則是起步或者加速階段，真正放量可能要到“十四五”末期會(huì)有一些突出貢獻(xiàn)。這是我講的第一點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)“十四五”期間要加速發(fā)展，看上去好像需求已經(jīng)填滿了，我們線上的市場(chǎng)規(guī)模也不再增加，我們期待的是新技術(shù)帶來(lái)了附加值、密集度更高的新服務(wù)需求，給大家?guī)?lái)更多滿足感，也為數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多附加值。
二、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新全球化新機(jī)遇當(dāng)前，全球化好像受到了挫折，有很多表現(xiàn)。由于全球化逆轉(zhuǎn)，外部環(huán)境惡化，對(duì)我們產(chǎn)生了非常不利的影響。但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球化中的表現(xiàn)比各國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)都更好一些，數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的貿(mào)易增長(zhǎng)快于各國(guó)GDP增長(zhǎng)，它在全球化中間的表現(xiàn)更好。
1、傳統(tǒng)全球化調(diào)整回縮
傳統(tǒng)全球化是否在回縮調(diào)整，這是現(xiàn)在的一些通常說(shuō)法，對(duì)此我們是認(rèn)可的。全球化是怎么開(kāi)始的?上個(gè)世紀(jì)80年代初期以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，隨著東亞市場(chǎng)的開(kāi)放，隨著冷戰(zhàn)結(jié)束之后全球環(huán)境改善，更多國(guó)家把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首要地位。在上世紀(jì)80年代，不光是中國(guó)，大概有40多個(gè)經(jīng)濟(jì)體基本上都實(shí)行了開(kāi)放式的快速發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家開(kāi)放了，那里的勞動(dòng)力很好、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大，為了利用發(fā)展中國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，他們就把原來(lái)在本土生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是離散性制造業(yè)零部件中間的簡(jiǎn)單部分、勞動(dòng)力密集部分，從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，這就是上一輪全球化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)30多年以后，制造業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)有所減緩，多種途徑開(kāi)始調(diào)整，有些方面出現(xiàn)了停滯甚至是倒退。
有兩個(gè)數(shù)據(jù)可以確認(rèn)一下：
全球貿(mào)易占全球GDP比重下降
第一，總量。全球貿(mào)易占全球GDP的比重，這是全球經(jīng)濟(jì)的整體分工程度表達(dá)。如果全球分工程度很多，國(guó)際貿(mào)易必然非?；钴S，所以全球貿(mào)易占全球GDP比重，從上世紀(jì)80年代以后一直持續(xù)上升。但是到2010年到2019年，全球貿(mào)易占全球GDP比重總體上是往下走的態(tài)勢(shì)。這是量上來(lái)看。
第二，跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)。
跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)下降
當(dāng)年全球最大的25家跨國(guó)公司，2009年的數(shù)據(jù)和2016年的數(shù)據(jù)變化。2009年，最大的25家跨國(guó)公司海外資產(chǎn)比重超過(guò)60%，海外銷(xiāo)售比重超過(guò)61%，海外雇員比重接近50%，它的跨國(guó)指數(shù)已經(jīng)達(dá)到了56%，這表示對(duì)這些跨國(guó)公司來(lái)講，海外市場(chǎng)比本土重要。到2016年，同樣是25家最大的跨國(guó)公司發(fā)生了一些變化，海外資產(chǎn)比重掉下來(lái)8個(gè)百分點(diǎn)，海外銷(xiāo)售比重掉下來(lái)8個(gè)百分點(diǎn)，海外雇員比重掉下來(lái)5個(gè)百分點(diǎn)，所以跨國(guó)指數(shù)也掉下來(lái)8個(gè)百分點(diǎn)，下降到了50%以下。有些個(gè)例說(shuō)明不了問(wèn)題，我們還是要看面上的數(shù)據(jù)，看一些代表性企業(yè)的匯總數(shù)據(jù)。
傳統(tǒng)的全球化在調(diào)整。為什么?中美貿(mào)易摩擦、各國(guó)相互設(shè)坎，有很多政策性因素，特別是對(duì)一些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)來(lái)講都是非常重要的約束因素。但從面上來(lái)講，更重要的還是經(jīng)濟(jì)基本面上的因素。全球40萬(wàn)億美元的國(guó)際貿(mào)易，要有多么大的本領(lǐng)把這種量級(jí)的趨勢(shì)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，那也太高估了政府的能力。這些變化背后都是一些最基本的經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)揮作用。
我們挑三個(gè)重要因素給大家介紹一下為什么上一輪全球化會(huì)逆轉(zhuǎn)。
首先，分工有邊界。剛才講的全球化開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家把可以轉(zhuǎn)移的部分產(chǎn)品放在發(fā)展中國(guó)家制造。任何一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，都可以切分成不同的部件到不同國(guó)家生產(chǎn)。但是這個(gè)切分是有限度的，越過(guò)這個(gè)邊界以后全球收益分工就會(huì)下降。比如汽車(chē)行業(yè)，全球化程度最高的幾種車(chē)型海外制造的重要零部件已經(jīng)超過(guò)100種，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的國(guó)家超過(guò)17個(gè)，還可以分。比如車(chē)燈，燈芯放到歐洲制造，燈殼放到中國(guó)制造。從技術(shù)講還能再分，再把燈殼和燈體組裝起來(lái)，這是純粹的擰螺絲行為。隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，中國(guó)制造肯定不是最便宜的，有可能把燈體和燈罩運(yùn)到越南去把它組裝起來(lái)。但是會(huì)有跨境成本和國(guó)際貿(mào)易的交易成本，還有建廠的成本和員工培訓(xùn)成本。如果再細(xì)分，有可能成本就會(huì)提高，直到超過(guò)了收益，所以我們講每個(gè)產(chǎn)品的分工是有合理邊界。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了30年，到2005年前后，全球制造業(yè)把能想到的節(jié)省成本的辦法、細(xì)分的辦法，大體上分得差不多了。到2012年之后，上世紀(jì)80年代這一波轉(zhuǎn)移分工余地基本上到了邊界。
第二個(gè)，技術(shù)變化與全球分工。
這是從二戰(zhàn)以后，特別是上世紀(jì)60年代以后形成的基本穩(wěn)定的全球分工態(tài)勢(shì)圖。紅色和黃色部分是初級(jí)產(chǎn)品向全球出口安身立命的產(chǎn)業(yè)分工架式。紅色部分對(duì)自然資源的依存度更高，黃色部分低一些。紅色這部分是石油輸出國(guó)，特別是海灣國(guó)家有這么好的資源稟賦，他們依靠石油的大量出口，來(lái)購(gòu)買(mǎi)所有的消費(fèi)品、奢侈品，他的國(guó)民就可以在全球化中生活的很好。藍(lán)色和淺藍(lán)色的部分，是以制造業(yè)參與全球分工的經(jīng)濟(jì)體，最典型的就是中國(guó)。我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是勞動(dòng)力便宜，可以生產(chǎn)出制造業(yè)產(chǎn)品向其他國(guó)家出口;二是國(guó)家體量大可以大規(guī)模生產(chǎn)。規(guī)模大的企業(yè)單品價(jià)格比較低。我們既有勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，又有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大量的進(jìn)口能源原材料在中國(guó)加工，利用人力資本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，制造出來(lái)產(chǎn)品向全球出口，再進(jìn)口高端設(shè)備和高端產(chǎn)品，這就是制造業(yè)分工。南美洲國(guó)家也在參與，程度低一點(diǎn)。深藍(lán)色部分主要是在北美和西歐，是技術(shù)和高端設(shè)備參與全球分工，大量出口技術(shù)和高端設(shè)備，再?gòu)娜蜻M(jìn)口大量的消費(fèi)加工制造品和能源原材料。這就是在二戰(zhàn)以后大概半個(gè)多世紀(jì)中間形成的全球分工圖，這個(gè)分工圖和技術(shù)相匹配，當(dāng)技術(shù)改變以后分工也在快速改變。
首先是新能源車(chē)的出現(xiàn)。全球石油貿(mào)易的一半是用來(lái)開(kāi)車(chē)的，隨著新能源車(chē)數(shù)量在全球快速增長(zhǎng)，對(duì)石油貿(mào)易的影響會(huì)很大。所以石油輸出國(guó)一直很著急要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。他們看到不光是汽車(chē)消耗能源的改變，整體的能源結(jié)構(gòu)都在調(diào)整，各國(guó)都需要擺脫對(duì)海外能源的依存度。隨著新能源的發(fā)展，原來(lái)依靠資源類(lèi)產(chǎn)品特別是石油出口的全球分工帶來(lái)的好處就會(huì)遞減下來(lái)，依賴程度也會(huì)減少。
對(duì)中國(guó)來(lái)講，有兩個(gè)技術(shù)目前影響很大。一個(gè)是機(jī)器人，機(jī)器人的使用會(huì)使勞動(dòng)力廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)體優(yōu)勢(shì)減弱。不論是在美國(guó)、中國(guó)還是日本，機(jī)器人的價(jià)格是一樣的，它在大量的替代勞動(dòng)力，所以發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力密集優(yōu)勢(shì)會(huì)減弱。
另一個(gè)是3D打印，是分布式制造的過(guò)程，小規(guī)模大規(guī)模成本沒(méi)有明顯差距，所以它會(huì)以分布式生產(chǎn)消解掉規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。機(jī)器人會(huì)消解掉勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，分布式生產(chǎn)會(huì)消解掉規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在3D打印比較發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)里面，例如助聽(tīng)器。助聽(tīng)器原來(lái)是由少數(shù)幾個(gè)國(guó)家生產(chǎn)向全球出口，現(xiàn)在很多國(guó)家在醫(yī)院都可以擺上一臺(tái)3D打印機(jī)直接生產(chǎn)。因?yàn)槊總€(gè)人的耳廓和耳道條件不一樣，需要根據(jù)3D測(cè)量以后幫你打個(gè)非常貼切產(chǎn)品直接裝上去，非常的好用。所以它使一些企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被消解掉。
總的來(lái)說(shuō)，很多技術(shù)會(huì)使原來(lái)的分工基礎(chǔ)發(fā)生改變，會(huì)使分工的必要性減弱。這是第二個(gè)重大變化。
第三個(gè)，在前兩點(diǎn)變化基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國(guó)家的回流和再工業(yè)化真正開(kāi)始。這不只是特朗普的愿望，從小布什到奧巴馬，重振美國(guó)制造業(yè)雄風(fēng)、讓制造業(yè)回流的口號(hào)喊得非常響亮，但是這個(gè)東西不以政府的意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)美國(guó)產(chǎn)品在中國(guó)制造，成本只是美國(guó)的三分之一時(shí)，你讓他回到美國(guó)是完全不可能的。如果中國(guó)和美國(guó)的制造成本相差不到10%，這時(shí)候他就會(huì)在考慮各種風(fēng)險(xiǎn)抵扣之后真的搬回去。有一家中國(guó)企業(yè)在美國(guó)投資量也很大，和國(guó)內(nèi)招商引資一樣，手里拿著項(xiàng)目到美國(guó)各州去談判，誰(shuí)給的條件好就在哪里落地。落地一個(gè)工廠政府給7億美金補(bǔ)助和勞動(dòng)力前三年40%的工資補(bǔ)助，所以條件還是非常好的。這家企業(yè)的老板幫我算過(guò)成本是什么概念，他說(shuō)由于現(xiàn)在自動(dòng)化程度提高，勞動(dòng)力成本在產(chǎn)品中大概只占總成本的5%到7%，比重已經(jīng)很低了。中美之間員工工資差別是4到8倍，等級(jí)低的一線操作工人，中美差距比較小，技術(shù)員工中美的差距也在迅速縮小，在中國(guó)雇一些高等級(jí)的技術(shù)人員同樣非常貴，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。成本差別只有5%到7%，但是美國(guó)員工的設(shè)備配備的比較好，勞動(dòng)生產(chǎn)率是中國(guó)的4倍。里外一算再加上運(yùn)輸和技術(shù)匹配性，加上中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定性，他說(shuō)如果只算經(jīng)濟(jì)賬，沒(méi)有必要在中國(guó)生產(chǎn)再運(yùn)到美國(guó)。由于是中國(guó)本土的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的20多家工廠也關(guān)不掉，所以就兩邊在做。他說(shuō)，到了這個(gè)時(shí)候用不著號(hào)召，肯定很多為北美生產(chǎn)的企業(yè)要么回去要么過(guò)去，這是算賬。
我們學(xué)經(jīng)濟(jì)還是要相信規(guī)律的作用，相信市場(chǎng)的作用。前面最大25家跨國(guó)公司的圖，第二張是2016年，特朗普上臺(tái)的一年，他的故意搗亂和缺乏理性的政策還沒(méi)有開(kāi)始，那個(gè)時(shí)候就可以看到跨國(guó)公司和7年前相比，已經(jīng)在做非常明顯的調(diào)整，在往回走。他的海外重要性在下降，所以我們說(shuō)背后都是一些規(guī)律性的東西在起作用。
2、數(shù)字全球化快速推進(jìn)
在傳統(tǒng)全球化回縮的同時(shí)，數(shù)字全球化在非?？焖俚耐七M(jìn)。數(shù)字化交付主要是服務(wù)貿(mào)易，比重增長(zhǎng)得非?？?，已經(jīng)占到服務(wù)貿(mào)易的半壁江山。我剛剛看到一個(gè)數(shù)字沒(méi)有來(lái)得及放上來(lái)，2021年前兩季度的全球貨物貿(mào)易和2019年相比(2000年是特例)增長(zhǎng)了大概11%，進(jìn)口出口幾乎是同樣的。全球二季度的GDP和2019年的二季度相比大體剛剛持平，但是貿(mào)易超過(guò)了10%的增長(zhǎng)，達(dá)到歷史新高，再次顯示出資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化重組配置，會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提升。所以，全球貿(mào)易復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了各國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP復(fù)蘇的前面。
和傳統(tǒng)全球化相比，數(shù)字全球化有新的特點(diǎn)。首先，生產(chǎn)是本源的全球化。剛才講從上世紀(jì)80年代開(kāi)始是轉(zhuǎn)移性的全球化，原來(lái)是海外有好的基地更便宜，就向海外轉(zhuǎn)移。但是現(xiàn)在的全球化是全球共生的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，就選擇世界各國(guó)最合適的生產(chǎn)者。第二，服務(wù)業(yè)的全球分工開(kāi)始了，這個(gè)更厲害。在我當(dāng)學(xué)生的時(shí)候，老師教給我說(shuō)服務(wù)業(yè)是不可貿(mào)易的行業(yè)，它需要生產(chǎn)提供和消費(fèi)過(guò)程同步。比如講課，老師和學(xué)生坐在一個(gè)課堂里面，老師講完學(xué)生聽(tīng)完，服務(wù)提供就結(jié)束了。再比如看病，醫(yī)生和病人相互同步進(jìn)行，生產(chǎn)和消費(fèi)必須是同步，這是一個(gè)勞務(wù)過(guò)程。所以勞務(wù)過(guò)程就是服務(wù)過(guò)程，勞務(wù)接收過(guò)程就是生產(chǎn)過(guò)程，勞務(wù)無(wú)形不可搭載在實(shí)體上、不可儲(chǔ)存，所以必須是同步的。既然同步就不是貿(mào)易、不可遠(yuǎn)程貿(mào)易，所以服務(wù)業(yè)是不可貿(mào)易的商品。在傳統(tǒng)的衛(wèi)星電視條件下，服務(wù)變得可以遠(yuǎn)程傳輸，維也納的音樂(lè)會(huì)在北京也可以同步欣賞，但是像制造業(yè)那樣把一個(gè)產(chǎn)品切割在全球不同地方生產(chǎn)，最后組成一個(gè)完整產(chǎn)品，在服務(wù)業(yè)沒(méi)有做到過(guò)。但是，在5G技術(shù)出現(xiàn)以后，它支持服務(wù)業(yè)的全球分工新形態(tài)。
另外，全球合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了。原來(lái)我們講研發(fā)是最內(nèi)斂的，發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)放在自己手上，把制造分出來(lái)，利用技術(shù)出口來(lái)賺錢(qián)。從上世紀(jì)90年代末期開(kāi)始，特別是最近六七年整個(gè)創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡(luò)正在快速形成。我們舉個(gè)例子。波音737是北美出生的產(chǎn)品，最開(kāi)始的時(shí)候波音737在全球加工的零部件不到其產(chǎn)值的13%。隨著全球化發(fā)展，他開(kāi)始往外轉(zhuǎn)移一些部件，比如說(shuō)把機(jī)尾放在中國(guó)來(lái)生產(chǎn)。到了最高峰的時(shí)候，波音737的海外產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了本身產(chǎn)值的三分之一左右。
到了波音787的時(shí)候，它已經(jīng)不是美國(guó)的產(chǎn)品，而是由全世界的工程師一起來(lái)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中放眼全球，這個(gè)零部件、這個(gè)系統(tǒng)，哪個(gè)國(guó)家可以提供全球品質(zhì)最好產(chǎn)品，制造就放在那里，它成了全球共同制造的產(chǎn)品。787海外制造比重就超過(guò)了美國(guó)本土制造的比重。所以它是一個(gè)原生性的全球產(chǎn)品，和我們?cè)瓉?lái)講的轉(zhuǎn)移性全球產(chǎn)品概念非常不一樣。
現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)全球分工開(kāi)始出現(xiàn)。舉一個(gè)例子，音樂(lè)會(huì)是要求最嚴(yán)格的，音樂(lè)會(huì)對(duì)時(shí)間一致性要求非常高，我們可以想象時(shí)差上有一點(diǎn)都不能聽(tīng)。
在5G出現(xiàn)之后有一個(gè)非常有名的實(shí)驗(yàn)，由六國(guó)音樂(lè)家在六地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，合奏巴赫C小調(diào)前奏曲與賦格。其中第一小提琴德國(guó)、第二小提琴西班牙、第三中提琴蒙古、第四大提琴瑞典、第五鋼琴美國(guó)、第六定音鼓日本。他們?cè)谑澜绺鞯兀曇敉絺鬟f，沒(méi)有任何延誤!當(dāng)任何一個(gè)地方的消費(fèi)者聽(tīng)到這首樂(lè)曲的時(shí)候，首先它的傳輸總距離超過(guò)2萬(wàn)公里;二是每位樂(lè)手和你的距離不一樣，近的可能就在你的鄰國(guó)或者本國(guó)，遠(yuǎn)的話可能在地球另一半，真是近在身邊、遠(yuǎn)在天涯。這次音樂(lè)合奏的實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)木嚯x不會(huì)對(duì)時(shí)間產(chǎn)生不一致的影響，我們叫它高通量、高保真、低時(shí)延的網(wǎng)絡(luò)傳輸，聽(tīng)上去沒(méi)有任何違和感。
服務(wù)業(yè)的全球分工的意義非同小可，它一定比制造業(yè)的影響更大,會(huì)對(duì)全球組織的重新架構(gòu)收入分配產(chǎn)生極大的影響。制造業(yè)無(wú)論技術(shù)多高水平，產(chǎn)品總得一件一件生產(chǎn)出來(lái)，而服務(wù)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間的提供是復(fù)制性服務(wù)，它會(huì)瓦解掉很多區(qū)域的次級(jí)市場(chǎng)，消費(fèi)者只選最好，生產(chǎn)者贏者通吃，這個(gè)在制造業(yè)中間幾乎不可能出現(xiàn)。如果明年新年，全球最頂級(jí)的音樂(lè)家組織一臺(tái)全球最好的線上音樂(lè)會(huì)，有可能一些區(qū)域性的音樂(lè)市場(chǎng)就沒(méi)有觀眾來(lái)聽(tīng)了。
在職業(yè)比賽中，我們通常都是喜愛(ài)和忠誠(chéng)于自己的球隊(duì)，別的更高級(jí)的球隊(duì)和比賽你夠不著、看不到，所以你看自己的球隊(duì)一樣開(kāi)心。但是現(xiàn)在全世界的球迷包括你每天都在看歐冠，看英超，相信在頂級(jí)比賽播出的時(shí)候，去關(guān)注當(dāng)?shù)乇荣惖娜藬?shù)會(huì)明顯下降。從2012年以后，歐洲的比賽日收入開(kāi)始低于線上轉(zhuǎn)播收入。美國(guó)人多，體育傳統(tǒng)好，但到了2018年美國(guó)前四大職業(yè)比賽比賽日收入也已經(jīng)低于線上轉(zhuǎn)播收入。今年7月美國(guó)NFO國(guó)家橄欖球聯(lián)賽10年轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)了1170億美元，可見(jiàn)轉(zhuǎn)播商對(duì)全球線上體育市場(chǎng)的滲透度有多么高的期待。
在這種期待之下，區(qū)域的次水平級(jí)比賽的市場(chǎng)會(huì)萎縮，它會(huì)使最頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員通吃全球市場(chǎng)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“明星現(xiàn)象”。貝利在那個(gè)時(shí)代足球踢得很好，但是他年薪只有15萬(wàn)美金。到他退役的那一年衛(wèi)星電視才剛剛開(kāi)播，所以他的一場(chǎng)比賽最多只有15萬(wàn)人看。而現(xiàn)在歐冠決賽都是一億人在線觀看，所以C羅、內(nèi)馬爾、梅西收入就過(guò)億。所以服務(wù)業(yè)的全球化年帶來(lái)的變化和制造業(yè)非常不一樣，它將會(huì)帶來(lái)很重要的收入分配、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、頂級(jí)市場(chǎng)和次級(jí)市場(chǎng)的關(guān)系變化。
從全球創(chuàng)新來(lái)講，我們總說(shuō)研發(fā)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在過(guò)去10年全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新多國(guó)共創(chuàng)成為趨勢(shì)。現(xiàn)在技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)本身需要的連通越來(lái)越多、越來(lái)越大。這種連通性需要多人一起加入一同創(chuàng)新、一同研發(fā)，實(shí)際上也是共同使用的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)新變得越來(lái)越需要協(xié)作。2000年的時(shí)候個(gè)人發(fā)明和團(tuán)隊(duì)發(fā)明各占一半，到2010年大概占三分之一，2017年個(gè)人發(fā)明已經(jīng)降到所占比重的32%，三分之二以上的發(fā)明來(lái)自協(xié)作創(chuàng)新?，F(xiàn)在最前沿的技術(shù)多數(shù)都是多國(guó)共同研發(fā)技術(shù)，他們共同注冊(cè)專利，共同分享收入。中國(guó)在跨國(guó)共同研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中間成長(zhǎng)很快。
這張圖從上往下數(shù)的紫色部分，就是中國(guó)共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)所占比重。上世紀(jì)80年代還看不到，本世紀(jì)初開(kāi)始有一點(diǎn)然后增長(zhǎng)非?？臁Ｔ谏鲜兰o(jì)80年代，全球多國(guó)共同創(chuàng)新最新技術(shù)主要是美國(guó)、歐盟、德國(guó)加上日本四大家?，F(xiàn)在這四大家占比降到56%，而世界其他國(guó)家增長(zhǎng)到了50%，其中有重要的兩塊，一個(gè)是中國(guó)、一個(gè)是韓國(guó)。我們?cè)谌蚬矂?chuàng)網(wǎng)絡(luò)中間的貢獻(xiàn)也是很突出的?？偟膩?lái)講，除了那些被別人盯住的頂端技術(shù)，大部分技術(shù)的全球網(wǎng)絡(luò)，我們不但能進(jìn)去，而且份額在快速成長(zhǎng)。
新產(chǎn)品的迭代也變成全球化的合作設(shè)計(jì)。這是2018年很有名的一款車(chē)，創(chuàng)意是全球34個(gè)國(guó)家的350位設(shè)計(jì)師，共同在數(shù)字空間同步設(shè)計(jì)一款車(chē)。設(shè)計(jì)師們?nèi)淘诨ヂ?lián)網(wǎng)空間里畫(huà)草圖，幾分鐘就渲染出來(lái)一個(gè)新的概念供大家切磋交流。多國(guó)設(shè)計(jì)制造者，希望各國(guó)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的接受和喜愛(ài)程度達(dá)到最大公約數(shù)。比如對(duì)紅色不同國(guó)家消費(fèi)者的喜愛(ài)程度是不一樣的，各國(guó)的文化隱喻是不一樣的。所以大家會(huì)每一款車(chē)的設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，尋找到消費(fèi)者更喜歡的顏色。零部件設(shè)計(jì)也有這個(gè)問(wèn)題，既要考慮到實(shí)用性，也要考慮到形狀的接受程度。多國(guó)共同創(chuàng)意設(shè)計(jì)既有效率上的提升，也有文化上的尋求共性，還包括很多內(nèi)容在里面。
大數(shù)據(jù)技術(shù)，基本上就是全球開(kāi)源的技術(shù)。開(kāi)源技術(shù)就是數(shù)字科技開(kāi)放、技術(shù)開(kāi)放的一個(gè)新形態(tài)，是全球的設(shè)計(jì)者可以分布式的接力共享共創(chuàng)共用的技術(shù)體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)源技術(shù)已經(jīng)是主流了。現(xiàn)在世界發(fā)展變化得非?？?，哪怕你做得技術(shù)再精尖，不開(kāi)源，不能廣泛應(yīng)用和獲得海量數(shù)據(jù)，直接就被打了折扣。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整個(gè)科技的理念也在迅速調(diào)整，開(kāi)放變成了科學(xué)的倫理。本來(lái)科學(xué)就應(yīng)該是共享，但在過(guò)去變得越來(lái)越內(nèi)卷。在數(shù)字時(shí)代這個(gè)旗幟再次被高高舉起，科技開(kāi)放重新開(kāi)始發(fā)揚(yáng)光大。
這是今年7月份全球科技史上發(fā)展的里程碑事件。谷歌有一個(gè)研發(fā)公司叫做DeepMind，它用人工智能的方法把人類(lèi)的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)全部預(yù)測(cè)了一遍，把人類(lèi)90%多的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)全部畫(huà)像出來(lái)，科技成就了不起，工作量相當(dāng)于此前人類(lèi)幾十年全部工作量的數(shù)倍。更有價(jià)值的是，這家公司把它做成了一個(gè)數(shù)據(jù)集，向全球的科技界開(kāi)放，它帶來(lái)沖擊非常大。我覺(jué)得這件事情一定是全球科技發(fā)展史非常重要的事件。在現(xiàn)實(shí)世界中，科技的共享共創(chuàng)在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)變成了新的技術(shù)倫理和新的技術(shù)發(fā)展模式，誰(shuí)也無(wú)法去抵抗它。
數(shù)字技術(shù)推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈全鏈分工，中國(guó)在科研、創(chuàng)新、制造、服務(wù)、頭部企業(yè)等方面都有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)和科學(xué)全球創(chuàng)新鏈的地位變化非常重要。這是全球ICT產(chǎn)業(yè)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，他的節(jié)點(diǎn)都是城市，城市是科技人員最密集的地點(diǎn)。這是全球網(wǎng)絡(luò)中間最突出的、貢獻(xiàn)最大的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，中國(guó)有兩節(jié)，6點(diǎn)鐘位置是上海，8點(diǎn)鐘位置是北京，我們?cè)谌?0大共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)中間占有兩席。另一張圖是全球科學(xué)共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，這是國(guó)際生物技術(shù)集群，也是最前沿的集群。在30個(gè)共創(chuàng)城市中間最大的兩個(gè)，一個(gè)是東京，一個(gè)是北京。我們?cè)谌蛏锟茖W(xué)創(chuàng)新中間，在全球頂刊原創(chuàng)性的論文發(fā)表已經(jīng)排到了頂部位置，所以中國(guó)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)和科學(xué)創(chuàng)新鏈的地位變得非常重要。
我們也有了數(shù)字時(shí)代的頭部企業(yè)，工業(yè)4.0的燈塔工廠就是數(shù)字化智能化程度。世界經(jīng)濟(jì)論壇和波士頓咨詢兩家評(píng)數(shù)字化的全球燈塔工廠，原來(lái)是54家，現(xiàn)在評(píng)到了100多家，比例是一樣的。在燈塔工廠中間中國(guó)占了30%，我們第一次在企業(yè)的全球領(lǐng)先中間真正走到了第一方陣，包括美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)都沒(méi)有占到10%。這就是體現(xiàn)了智能化配置程度的高低。在中國(guó)這些企業(yè)中間，跨國(guó)公司占了一半，本土企業(yè)占一半。我們對(duì)中國(guó)企業(yè)在新一輪數(shù)字全球化中走在前沿走向高端，既自強(qiáng)自立又分工合作，獲得更多全球化收益有足夠信心。
總結(jié)一下，傳統(tǒng)全球化確實(shí)是在停頓，這里面有經(jīng)濟(jì)背景問(wèn)題也有各國(guó)政策調(diào)整問(wèn)題，但是基本面還是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在傳統(tǒng)全球化往回退的同時(shí)，數(shù)字全球化在快速發(fā)展。原來(lái)全球化不論是產(chǎn)品出口還是生產(chǎn)鏈條，主要在制造業(yè)領(lǐng)域，而新一輪全球化科學(xué)進(jìn)去了，技術(shù)進(jìn)去了，制造進(jìn)去了，服務(wù)進(jìn)去了，所以我們講數(shù)字全球化是全鏈全球分工的全球化，進(jìn)展非?？?。我們一定要對(duì)它帶來(lái)的全球資源配置和給各國(guó)帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)遇有充分的理解。
一定要看到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在中國(guó)有很多有利條件。另外，中國(guó)的市場(chǎng)非常巨大，數(shù)字時(shí)代和實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的不一樣，就是任何一個(gè)產(chǎn)品可以復(fù)制在數(shù)字空間中應(yīng)用，它帶來(lái)的實(shí)力巨大是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的。企業(yè)的創(chuàng)新活力非常強(qiáng)，數(shù)字全球化也帶來(lái)了新的機(jī)遇。全球范圍內(nèi)的要素在優(yōu)化重組，科技和產(chǎn)業(yè)效率在提高，越是大范圍的重組效率提高越明顯，和差距大的人去交換雙方的得益和剩余都最高。所以一定要開(kāi)放，一定要去全球重組資源，從全球獲得技術(shù)資源，才能形成我們自己的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也才能集中人力財(cái)力，集中力量攻克那些“卡脖子”技術(shù)。
